Influence of Head Nurses’ Inspirational Motivation on Staff Nurses’ Performance Perception: A Cross-Sectional
Keywords:
kepala perawat, kepemimpinan transformasional, motivasi inspirasional, perawat staf, persepsi kinerja perawatAbstract
Kinerja perawat yang dirasakan merupakan aspek penting dalam keberhasilan pelayanan keperawatan, karena berhubungan langsung dengan kualitas perawatan, keselamatan pasien, dan efektivitas tim. Studi ini bertujuan untuk menganalisis hubungan antara motivasi inspiratif kepala perawat dan kinerja perawat yang dirasakan di rumah sakit. Studi ini menggunakan desain analitik korelasional dengan pendekatan cross-sectional yang melibatkan 56 perawat yang dipilih melalui pengambilan sampel acak proporsional. Data dikumpulkan menggunakan kuesioner dan dianalisis menggunakan uji chi-square. Hasil menunjukkan bahwa 44 responden (78,6%) menilai motivasi inspiratif kepala perawat baik, dan 52 responden (92,9%) memiliki kinerja yang dirasakan baik. Analisis bivariat menunjukkan nilai p sebesar 0,007, yang menunjukkan hubungan signifikan antara kedua variabel tersebut. Kesimpulannya, terdapat hubungan signifikan antara motivasi inspiratif kepala perawat dan kinerja perawat yang dirasakan. Penguatan kepemimpinan transformasional di antara kepala perawat harus dianggap sebagai pendekatan strategis untuk meningkatkan kualitas pelayanan keperawatan.
References
Abas, M. (2023). Mutu pelayanan medis di rumah sakit dan peran kinerja perawat pelaksana. Jurnal Keperawatan Indonesia.
Abdullah, M. (2013). Manajemen dan evaluasi kinerja karyawan. Aswaja Pressindo.
Abu-Qutaish, R., Al-Dwairi, R., Alshraifeen, A., & others. (2025). The relationship between transformational leadership, work motivation, and work engagement among nurses in governmental hospitals in Jordan. Nursing Open.
Agustin, H. (2013). Manajemen kinerja. Rajawali Press.
Al-Rjoub, S., Alsharawneh, A., Alhawajreh, M. J., & Othman, E. H. (2024). Exploring the impact of transformational and transactional leadership styles on nursing care performance and patient outcomes. BMC Nursing, 23(1), 18–32. https://doi.org/10.1186/s12912-024-01728-w
Alluhaybi, A., Wilson, A., Usher, K., & Durkin, J. (2023). Impact of nurse manager leadership styles on work engagement: A systematic literature review. Journal of Nursing Management, 5090276. https://doi.org/10.1155/2023/5090276
Arikunto, S. (2006). Research procedure: Practical approach. Rineka Cipta.
Asif, M., Jameel, A., Hussain, A., Hwang, J., Sahito, N., & Bukhari, M. H. (2019). Linking transformational leadership with nurse-assessed adverse patient outcomes and quality of care. International Journal of Environmental Research and Public Health, 16(13), 2381. https://doi.org/10.3390/ijerph16132381
Azizil, Y. (2016). Teori motivasi dalam organisasi. Deepublish.
Bangun, W. (2012). Manajemen sumber daya manusia. Erlangga.
Bangun, W. (2017). Manajemen sumber daya manusia dan indikator kinerja. Erlangga.
Bintoro, B. (2017). Manajemen penilaian kinerja karyawan. Gava Media.
Dedi, B., & Dwiantoro, L. (2019). Persepsi kinerja perawat sebagai indikator mutu pelayanan. Jurnal Manajemen Keperawatan.
Edison, E., Anwar, Y., & Komariyah, I. (2017). Manajemen sumber daya manusia. Alfabeta.
Efendi, F., & Sugito, S. (2015). Kepemimpinan transformasional dalam organisasi pelayanan kesehatan. Jurnal Administrasi Kesehatan Indonesia.
Fahmi, I. (2017). Manajemen sumber daya manusia: Teori dan aplikasi. Alfabeta.
Henniwati, H., & Eliza, E. (2020). Hubungan motivasi dengan kinerja perawat pelaksana di ruangan rawat inap RSUD Padang Pariaman. Jurnal Kesehatan Medika Saintika, 11(2), 197–205.
Hidayat, A. A. A. (2015). Metode penelitian keperawatan dan teknik analisis data. Salemba Medika.
Huang, Q., Wang, L., Huang, H., Tang, H., Liu, J., & Chen, C. (2025). Transformational leadership and nurses’ job performance. BMC Nursing, 24, 1025. https://doi.org/10.1186/s12912-025-03685-7
Kemenkes RI. (2017). Profil kesehatan Indonesia tahun 2016. Kementerian Kesehatan Republik Indonesia.
Mangkunegara, A. P. (2015). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. Remaja Rosdakarya.
Notoatmodjo, S. (2012). Metodologi penelitian kesehatan. Rineka Cipta.
Nursalam. (2017). Manajemen keperawatan. Salemba Medika.
Nursalam. (2020). Metodologi penelitian ilmu keperawatan. Salemba Medika.
Qtait, M. (2023). Systematic review of head nurse leadership style and nurse performance. International Journal of Africa Nursing Sciences, 18, 100564. https://doi.org/10.1016/j.ijans.2023.100564
Robbins, S. P. (2006). Perilaku organisasi. PT Indeks.
Rosdiana, R., & Ramadhani, S. (2021). Hubungan motivasi dengan kinerja perawat. Jurnal Kesehatan Masyarakat Celebes, 2(1), 45–53.
Sujarweni, V. W. (2016). SPSS untuk penelitian. Pustaka Baru Press.
Swanburg, R. C. (2017). Pengantar kepemimpinan dan manajemen keperawatan. EGC.
Taleetha, K. Y. (2023). Hubungan motivasi dengan kinerja perawat. Jurnal Publikasi Ilmu Psikologi, 1(2), 34–42.
WHO. (2020). State of the world’s nursing 2020. World Health Organization.
Ystaas, L. M. K., Nikitara, M., Ghobrial, S., & others. (2023). The impact of transformational leadership in the nursing work environment. Nursing Reports, 13(3), 1271–1290. https://doi.org/10.3390/nursrep13030108
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Nonik Eka Martyastuti, Umul Afifah, Moh.Khotibul Umam
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
